\chapter{IT-Governance}\label{chp:governance}
IT-Governance ist die sensibelste Einheit beim Sourcing. Es erfolgt die Selektion und Kontrolle der Ressourcen, Dienste und Produkte  durch die Abstimmung des Anbieters und des Gebers. Das erreichen der Geschäftsziele hat die höchste Priorität. Die Verantwortlichen müssen sich ihren Aufgaben und den daraus resultierenden Konsequenzen bei nicht Erfüllung bewusst werden. Wie bereits in dem Kapitel Managementaspekte (\ref{chp:Managementaspekte}) erwähnt, gibt es nicht die Outsourcing Strategie. Die Sourcing-Modelle seien jedoch kurz vorgestellt (vgl. \cite{rueter2006governance} S.87 f.).\ \\
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\includegraphics[width=450px]{images/Sourcing_Modelle.png}
\captionof{figure}[Sourcing-Modelle]{Sourcing-Modelle (Quelle: \cite{rueter2006governance} S.88)}
\label{pic:Sourcingmodelle}
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1. Anzahl: Single Sourcing (ein Partner), Selective Sourcing (Teile aus einem Bereich), Multi Sourcing (viele Partner). \ \\
2. Ausrichtung: Insourcing (intern), Outsourcing (extern). \ \\
3. Objekt: Assets, Geschäftsprozess, Geschäftsfunktion (vgl \cite{rueter2006governance} S.88)\ \\
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Wurde ein Outsourcing-Modell festgelegt und sich für einen Outsourcing-Dienstleister entschieden muss das Geschäftsverhältnis der beiden Seiten geklärt werden. Hierfür ist das Outsourcing-Governance verantwortlich. Die im Kapitel Managementaspekte (\ref{chp:Managementaspekte}) genannten Faktoren werden durch das Outsourcing beeinflusst und durch das Outsourcing-Governance angepasst und kontrolliert (vgl. \cite{rueter2006governance} S.168).\ \\
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\includegraphics[width=450px]{images/Governance_Erfolgsfaktoren.png}
\captionof{figure}[Risiken_Out]{Gründe für das Scheitern von Outsourcing-Beziehungen (Quelle: \cite{rueter2006governance} S.169)}
\label{pic:Risiken_Out}
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Im Kapitel Managementaspekte (\ref{chp:Managementaspekte}) wurde bereits auf einige Gründe für das scheitern von Outsourcing eingegangen. Die Abbildung verdeutlicht, das kein Faktor unterschätzt werden darf. \ \\ 